In jouw eigen ervaring met managers en leiders heb je veel voorbeelden ervaren van hoe je het wél, en hoe je het niet zou willen doen. Het is je opgevallen dat de meest inspirerende en effectieve leiders dat ieder op hun eigen manier doen. Je realiseert je dat er dus geen blauwdruk is van ‘de perfecte leider’ en de uitdaging is hoe ieder voor zich zijn leiderschap vormgeeft.

Je voelt de behoefte om dit voor jezelf te onderzoeken. Je kent jezelf al enigszins, maar de vertaling naar leiderschap heb je nog nooit gemaakt.

Na deze module weet jij vanuit welke persoonlijke waarden jij je leiderschap wilt vormgeven. Je bent je bewust van de kwaliteiten die je al tot je beschikking hebt én weet welke kwaliteiten je mag gaan ontwikkelen om dit te kunnen doen.

Uit ervaring weet je dat je als leider een bepalende factor bent voor de teamcultuur. Je snapt dat als je niet bewust kiest om een bepaalde cultuur neer te zetten, de cultuur wordt bepaald door gedragingen die je -veelal onbewust- laat zien.

Je hebt echter nog nooit de tijd genomen na te denken over wat de elementen zijn van de in jouw ogen wenselijke teamcultuur. Daarnaast vind je het ook nog lastig om te bevatten aan welke knoppen je kunt draaien om die cultuur te creëren.

Na deze module ben jij intentioneel en effectief in het neerzetten van de cultuur die je voor ogen hebt. Je weet wat de belangrijkste ‘culture-building’-tools zijn die je tot je beschikking hebt en je lééft de cultuur voor aan je team.

Je merkt dat je in het leiden van anderen je eigen voorkeur hebt, misschien geef je graag veel vrijheid, misschien zit jij van nature liever wat korter op de bal. Je merkt dat deze stijl je niet in alle situaties oplevert waar je naar op zoek bent.

Je wilt onderzoeken hoe je hierin effectiever kunt worden, maar vindt het lastig te ontdekken aan welke knoppen je precies zou moeten draaien en wanneer.

Na deze module ben jij je bewust van verschillende smaken van leiderschap. Je bent in staat te bepalen welke vorm van leiderschap passend is per persoon en situatie. Je hebt de verschillende leiderschapsstijlen in jezelf onderzocht en weet deze op authentieke wijze naar buiten te brengen.

Je realiseert je dat jouw vermogen om andere mensen in beweging te krijgen een voorwaarde is voor jouw succes. Of je nu te maken hebt met teamleden, klanten of stakeholders, hoe sneller jij de neuzen dezelfde kant op krijgt, hoe beter het effect op het resultaat.

In sommige situaties merk je dat je effectiever bent dan in andere situaties. Er zijn bepaalde dynamieken in interactie, bijvoorbeeld dominantie, passiviteit, grenzen bewaken, waar je elke keer weer moeite mee hebt.

Na deze module snap jij hoe jouw gedrag dat van de ander beïnvloedt. Vanuit dit besef weet jij bewust je eigen gedrag in te zetten om de ander richting de gewenste uitkomst te bewegen en sneller resultaat te behalen.

Je merkt dat er in het leiden van anderen een groot beroep wordt gedaan op jouw vermogen om gesprekken te voeren die de kern raken. Of het nu een problematische samenwerking met een teamgenoot, een onuitgesproken groeiambitie of een vermoeden van overspannenheid betreft, het kan best uitdagend zijn om het echte onderwerp op tafel te krijgen.

Daarnaast speelt mee dat je je ook nog niet comfortabel voelt om om te gaan met de emoties die in dit soort gesprekken naar voren kunnen komen. Je merkt dat je sommige onderwerpen daarom liever uit de weg gaat, maar ziet ook dat dat eigenlijk niet ‘the way to go’ is.

Na deze module ben je geoefend in het omgaan met verschillende soorten emoties, waardoor je zelfvertrouwen is gegroeid ook moeilijke onderwerpen aan te gaan. Je weet hoe je informatie uit de onderstroom naar boven kunt krijgen en gesprekken te voeren die ertoe doen.

Je weet dat er als manager een aantal gesprekken zijn die altijd terugkomen. Zoals een tennisser zijn service traint, wil jij deze gesprekken trainen om ze volledig in je systeem te krijgen.

Je bent benieuwd wat je kunt verbeteren, wat je kunt leren van hoe je collega’s het doen en wat de best practices zijn die jou helpen jouw gespreksvoering naar een hoger niveau te tillen.

Na deze module ben jij geoefend in ‘the method to the magic’ van het voeren van de meest voorkomende gesprekken. Je geeft performance feedback op een manier die aankomt en motiveert, doet ontwikkelgesprekken op een manier die inspireert, en weet slecht nieuws te brengen die duidelijk is en de relatie behoudt.